近年来，全国电线专业赛事对战平台行业掀起了产品技术创新的热潮。各公司的宣传媒体上无不把技术创新这个概念提上新的高度，不少公司也的确在产品技术创新方面做出了可喜的成绩，自主技术创新的产品不断推向市场。这一切都充分说明：电线专业赛事对战平台企业是产品技术创新的主体，技术创新的基础在企业。
在用电设备技术不断发展的新形势下，迫使电线专业赛事对战平台产品必须适应用电设备发展进步的需要。同时。在市场经济不断完善的新形势下，也迫使电线专业赛事对战平台产品必须适应价廉物美、富有市场竞争力的要求。最终产品是工厂研发制造出来的，不论产品研发过程如何艰难，最终的成果还是由工人在机台上实实在在地制造出来。
企业的产品技术创新成果要得到市场和社会的认可，并不是一帆风顺的，要经过多道门槛才能进入市场，其中主要是"政府、用户和专家"这三个关口。
政府关：政府关心的是GDP和上交利润。你的新产品再先进，即使填补了国内空白，如果不能创造可观的GDP和上交利润，也很难获得资金支持。几乎在每一种技术创新登记表里，都有"经济效益"和"社会效益"这些栏目，还有一栏是可提供多少就业人数。这些要求在一定程度上限制了企业自主技术创新的积极性。
用户关：如果用户对某一新产品还不甚了解而不愿意使用，这还有情可原。重要的是，工程设计手册的规定总是跟不上产品发展的进程，设计人员只能选择设计手册中规定的产品，不能越雷池半步，因而使产品研发企业找不到用户。例如，前几年电线专业赛事对战平台行业研发的尼龙护套线就推不开就是一个很好的例子。
专家关：所谓专家关口，就是电线专业赛事对战平台产品技术专家的意见。新产品鉴定并不难，只要资料准备充分，生产条件具备，加上适当的"打点费用"，也不难应付那些"鉴定专业户"的专家们。新产品推广困难的是，那些专家们时不时地会发表一些"个人见解"而误导市场。这些"个人见解"，有的是因为对国内外电线专业赛事对战平台技术发展了解不全面，而只站在自己的角度观察；有的是出于自身的或小集团的利益，而故意诋毁企业的创新产品；有的甚至很恶劣，完全处于个人恩怨而攻击企 业的新产品。如果企业之间的竞争中，出现这些现象并不难理解，而若出现在"德高望重"的专家之口，就很有损于自我形象。 可见，企业要想开展自主技术研发，还得想法应付这些关口。
对政府关：要不厌其烦地向政府解释新产品的意义，其中包括技术的先进性、GDP、利润、环保、减碳、就业等各个方面，取得政府的支持。即使GPD和利润不高，如果在其他方面对提升政府的政绩有利，政府也是会支持的。
对用户关：要不厌其烦地向用户解释产品的先进性、可靠性、节能减碳性和使用寿命等。并且针对有些用户崇尚外国产品的习性，多介绍国外同类产品的应用情况，尽量争取用户的支持与配合。一旦用户了解了产品，也会积极支持企业技术创新的，例如多年前研发成功的钢芯铝绞线导体架空绝缘专业赛事对战平台，尽管国家标准里不予列入，但是全国各地电力部门都认可此产品，并且迅速得到推广应用。近年来研发成功的碳纤维复合导线和柔性防火专业赛事对战平台，也受到用户的认可，并正在推广。
对专家关：企业对专家的意见，一是要听，而是要想，三是要分析。"听"就是要广泛虚心听取意见，以专家的意见作为重要参考；"想"就是要想想专家的意见是否有道理，是否带有"个人色彩"；"分析"就是根据专家的意见，本企业能否做到，还有什么困难需要解决，从而找到切实可行的办法。只有这样才能既尊重专家意见，又不被误导，进而根据自己的实力决定技术创新的立足点。
其实，不论是政府、用户和专家，他们的最终落实点都是在产品制造企业。眼下盛行的"产学研"三结合以及"博士后工作站"等联合技术创新形式，有的是真材实料地开展科研工作，有的则是充当门面而已。"学、研"单位的成果，最终还是由工厂制造完成。至于博士后工作站，到底为工厂出了多少成果，尚不得而知。
不过，若干年来的实践证明，电线专业赛事对战平台行业层出不穷的新产品问世，有些已经达到相当高的水平，几乎都是由工厂自主研发出来的。电线专业赛事对战平台行业本身就有一支实力强劲的技术开发队伍，企业应该充分发挥这支队伍的能力，走出子自己技术创新的路子，形成富有自己特色的产品结构。企业不可过多地把希望寄托于"产学研"和"博士后工作站"。当然，如果"学研"单位和"博士"们，是与电线专业赛事对战平台行业对口的或相关的，都有可能搞出成果让企业受益，而如果他们的专业特长与电线专业赛事对战平台行业相去甚远，则只能是一只"花瓶"而已。
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